现在“一人公司”的概念的很火，我觉得这是未来的趋势。但不知不觉，我的“一人公司”已经开了10年了！
现在真是时代变了，放在5年前，这种打法叫“野路子”，但野路子有野路子的打法！这套玩法我以后还会教给我的孩子。
以前一说做生意、做项目，就是辞掉工作，借一笔钱，租个办公室，再招两个人。朋友圈一发，桌子、电脑、工位都有了，看起来终于像个老板。
其实真正适合草根的路子，不是破釜沉舟，而是进可攻，退可守。
有个朋友从2015年开始做互联网项目，一直是一个人、一台电脑。做过影视内容，卖过找资源服务，也做过微信群淘客。2016年前后，微信群淘客赶上风口，手里大约3000名微信好友，月利润一度做到7000多。
后来微信大封号来了，收入一下子缩水。要是当时租着办公室，养着一群员工，仓库里还压着货，这一下可能就真扛不住了。但没有这些负担。手里的项目受影响了，人还在，电脑还在，积累下来的用户也还在。换个方向，照样能继续干。
这件事让我越来越确定：草根创业，先别把退路堵死。退路还在，才敢一次又一次地试。一个项目不行就停，一个平台变了就换，也不至于被房租、工资、贷款追着跑。
所谓进可攻，是有机会时能马上扑上去；所谓退可守，是看错了也不会把自己拖垮。
具体怎么做？我说四个实操心得。
一、没有稳定收入之前，不要先把工资辞了
白天上班，晚上拿两三个小时做项目，周末集中做内容、找客户、交付订单。慢一点没关系，心里不慌。
人一旦没了收入，动作很容易变形。原本想认真做内容，三个月没见钱，就开始到处找速成项目；原本想好好服务客户，房租一到期，就恨不得当天把所有人都成交。最后不是项目不行，而是自己先被生活费逼乱了。
什么时候可以考虑全职？至少要先把收入方式跑通，知道客户从哪里来、卖什么、怎么交付。不是偶然收了一笔钱就辞职，而是离开工资以后，手里仍然有能继续做的事。
二、新项目先做到“四个不”：不租、不招、不囤、不借
我一向主张轻创业。新项目刚开始，不租办公室，不急着招人，不先囤一堆货，也不要借钱把摊子铺大。
先做内容找客户。想卖老照片修复，就先发修复前后的案例；想卖课程，就先把能解决的问题讲清楚；想做带货，就先用内容测试哪类产品有人问。有人愿意付钱，再购买、找货或完成交付。
顺序千万别反了。很多人是先花几个月打磨产品，再装修、进货，最后才发现没人要。草根没有那么多本钱去赌。先把内容发出去，先看有没有人咨询。有人要，继续做；没人要，换一个卖点，损失的只是几天时间。
电脑能干的事先在电脑上干，家里能交付就先在家里交付。创业是为了赚钱，不是为了摆样子。
三、手里留一个能快速见钱的小项目
长期最值钱的，当然是内容和个人品牌。但这条路慢，可能写几个月、拍几个月都没多少收入。
所以我一直建议新人，先留一个短平快的小项目。
它不一定多高级，关键是卖点清楚、客单价不高、有人需要。比如代找资料、老照片修复、做一张海报、剪一条短视频、卖一份整理好的实用资料。今天发内容，明天可能就有人来问，交付完就能收钱。
小项目赚来的钱，负责养活当下；内容和个人品牌，负责积累以后。
这两条线一起走，心态会稳很多。不会因为公众号三个月没收入就停更，也不会因为一个短视频没播放，就马上换赛道。短期有现金，长期有积累，才更容易坚持下去。
四、订单真的做不过来，再增加成本
一个人能完成，就先一个人干。剪辑每天只占一两个小时，没必要急着招全职；家里能办公，没必要为了体面租办公室；偶尔来几单，先用现成工具处理，不要一上来就买一堆设备。
只有订单多到一个人确实交付不过来，已经开始耽误客户、影响收入，再增加工具、场地或人手。
判断标准也很简单：增加这笔成本以后，能不能多接单、缩短交付，或者把更多时间腾出来做流量？如果只是看起来更正规，就先不花。
我不是反对把生意做大。真有稳定业务，订单天天来，一个人忙不过来，当然要放大。但放大应该是生意推着往前走，不是自己先搭个大架子，再盼着生意来填满。
项目随时会变，平台也可能突然收紧。成本轻，转身就快；现金流还在，心就不乱；退路没有堵死，才有资格一次次进攻。
草根手里的牌本来就不多，更没必要第一把全押上。先活下来，边赚边长。机会真的来了，再把脚踩到底。
